金州恒基:HOMS运营管理提升水务资产价值

自2002年底水务市场化改革大幕正式拉开起，金州价值我国水务行业经过十年发展取得突出成绩。恒基随着污水处理设施的运营渐次落成，如何将其科学高效的管理管理运营成为行业发展面临的又一个重要课题。 

10月30日下午，提升在2012第七届中国(国际)水务高峰论坛的水务水务资产管理服务发展专题论坛上，金州恒基环保工程技术有限公司（以下简称“金州恒基”）总经理谢庆军以《HOMS——专业化运营全面提升水务资产价值》为题发表主题演讲，资产介绍了公司在水务管理与运营方面的金州价值优势与经验，中国水网借此契机对谢庆军进行了采访。恒基 

金州恒基总经理谢庆军在水务高峰论坛上接受中国水网采访

谈到目前的运营污水运营现状，谢庆军介绍，管理据国家环保部粗略统计，提升 3230家正在运行的水务污水厂中存在较大运营问题的达到10.3%，我国污水处理厂的资产运营并不乐观。 

“污水处理厂的金州价值建设需要资金投入与政策支持，污水处理厂运营则需要规范的管理与成熟的运作”，谢庆军表示，金州恒基正是看到了运营市场蕴藏巨大潜力，结合自身在水务运营的多年经验，开发了HOMS运营管理系统，旨在解决污水处理行业中管理不专业、模式不合理的运营症结。 

“三高三低” HOMS助力厂站运营管理 

作为资产运营管理方面的专家，谢庆军介绍，在“打造专业运营品牌，提升水务资产价值”的总目标下，金州恒基建立了以“三高三低”为核心理念的HOMS运营管理系统，着力“提高质量安全、资产价值、客户满意，降低成本费用、环境能耗、污染排放”，同时实现生产全过程可控、市场快速扩张时的管理快速复制、规模化经营下的品质保证、企业管理的自我修复与完善，最终有效保证企业战略目标的完成。 

为确保HOMS系统真正实现预计功效，谢庆军介绍，金州恒基特别编制了《运营服务标准管理手册》，并搭建HOMIS运营管理信息化平台。前者是金州恒基在20年的运营经验的基础上不断总结、实践和提升，自主开发的管理工具，实现了对现场的标准化与流程化管理；后者是金州恒基结合自身经验优势，自主研发的运营管理信息化系统，确保信息的跟踪预警、快速反馈、，实现现场与后台支持的有效沟通，改变一厂一站分散低效的管理模式，进一步固化工作流程，强化管理的透明化与高效率。 

提供系统解决方案 推动厂站高效运营 

在接受中国水网采访时，谈及HOMS运营管理的适用性，谢庆军答道，对于不同厂站的不同工艺，金州恒基与蒂凡思（北京）工程咨询有限公司合作，结合国内外以往污水处理厂的管理经验，进行数据模拟形成了一套有参考性的系统解决方案：技术层面主要针对目前国内市政污水处理厂较为常用的三种工艺，即氧化沟工艺、A2/O工艺（厌氧-缺氧-好氧法）、SBR工艺（序列间歇式活性污泥法）；设备管理方面，污水处理厂大部分设备为水泵、鼓风机，各厂站区别不大；厂站的采购、安全保障、财务及人力资源管理等均可通过HOMS运营管理强化细化标准，从而简化工作流程，有效避免工作的随意性，并进一步提升现场执行能力。 

谢庆军表示，“通过信息化平台收集污水处理厂运行数据，以后台分析为基础，经过案例对比发现并改善问题，搭建良好沟通平台，增强现场执行能力，真正实现各厂站的科学高效运营管理正是HOMS系统的价值所在”。 

民营水务公司扬长避短 加强合作求共赢 

在目前中国水务市场化的现状下，民营水务公司同涉及水务的央企、外国水务公司相比存在着明显的竞争劣势，金州恒基作为民营水务公司的代表，对于民营水务的发展有着独到的看法，谢庆军说，央企拥有资金与政策优势，对水务行业的投资拉动巨大；外国水务公司以管理和技术见长，但不了解中国国情；民营水务公司不但熟悉中国国情，而且对市场需求反应迅速，随着企业的成熟，民企对专业化管理、适用型技术的研发、人才队伍的培养也逐渐形成属于自己的核心竞争优势。为寻求良性快速发展，民营企业应扬长避短，加强与多方的合作，实现共赢。